どうもです。北川です。

今回でようやく、オリエンテーションは終わりです。
コアコンテンツに入る前に理解頂きたかったことを先にお伝えしておきます。

タイトルにもありますが、
木曜日に意味があると人生が充実するんで、
ぜひその事実をお伝えさせて下さい。

前回は、
（経営塾の主軸的内容）
についての説明させて頂きました。

『究極の逆算』からの『PDCAの回し上げ』

究極の逆算、死ぬまでに何を残すか。

今日消えても誰も困らない事業をされている方であれば関係ありませんが、
自分の事業によって、お役立て頂いている方がいる。
なくなると困る方がいる商品、サービスを提供されている方であれば、
何も残さずに死んでしまうと、自分以外の誰かが困ります。

今の時点でその状況であれば、
これから先、時間の経過とともに、
どんどん存在価値が増していくわけですし、

自分のビジネスの引退日。

この日の理想をイメージして、
それを実現してしまうLifespanにしてしまいましょう。

そしたら、
残り2本、オリエンテーション動画をご覧頂きたいんですが、

すでに何度か登場している言葉
『Lifespan経営の型』
について、その内容を知っておいて下さい。

（Lifespan経営塾の型）
https://youtu.be/vPmEX1doJtg
[24分02秒]

理想のフォーム。
意識できましたでしょうか。

この型に沿って、
これから人生、会社に必要な「やり方、あり方、考え方」をお伝えしていきますね。

Lifespan経営の型について、
ご理解頂けましたら、
次の動画、（なんで「毎月第２木曜日」なのか）
を見て頂きたいのですが、

なんでなんでしょうｗ
とりあえずご覧ください。

（なんで「毎月第２木曜日」なのか）
https://youtu.be/Cx-kFOgn3dA
[12分17秒]

だから木曜日なんです(^^ゞ

動画の中でも、
『理想をイメージする習慣』を増やすべきだとお伝えしましたが、

個人差はありますが、あまりハードルを上げると息苦しくなってしまうかもなので、
『１週間に１回、確実に理想をイメージする習慣』をつくりませんか？
という提案として、

『毎週木曜日』

参考にして頂けるとありがたいです。

イメージできるものしか、自分の力では起こせません。

経営に最も必要な能力は、『創造力』と『想像力』です。
自分の人生、会社経営の理想を。

何回でも何回でも、

『クリエイティブ』に『イメージ』しましょう。

理想のイメージを繰り返せば繰り返すほど、
そのイメージが明確になり、
イメージが目の前に見えたときが、理想が実現する時です。

理想が実現したら、
何回でも何回でも、次の理想をクリエイトしましょう。

その一歩で、
喜んで頂ける方の笑顔がイメージできますか？

コアコンテンツを見て頂く前に、
お伝えしたい内容はこれで以上になります。

改めまして経営塾運営上の疑問点、不明点等ございましたら、どしどしご連絡をよろしくお願い致します。

それでは、
次回は、コアコンテンツでお会いしましょう。

最後までオリエンテーションにお付き合い頂き感謝です<(_ _)>

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
Lifespan経営塾 塾長
究極の逆算コンサルタント　北川 哲平
□□□□□□□□
Reクリエイト株式会社
兵庫県姫路市東駅前町76-3ヤマダビル2F
E-mail：recreate@lifespan1980.com　
ホームページURL： https://lifespan1980.com/
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（1度停止されると同じアドレスでは登録することができませんのでご注意ください。）
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どうもです。北川です。

コアコンテンツを待ち遠しく思って頂いてますでしょうか(^^ゞ
そうであれば有難いですし、申し訳ありません。
今回ともう一回だけオリエンテーションが続きます（*^_^*）

オリエンテーションといえども、
もう経営塾の講義に入ってしまっているような内容なのと、
今後、受講頂くにあたって、とても重要なことしかお伝えしていないので、
ひとつひとつ着実に押さえていって下さい。

前回は、
（コンテンツはすべて丸パクリOK、ただし！）
（コンテンツ体系・サポート体制について）
についての説明させて頂きました。

オリエンテーションの内容も含めて、
分からないことや、確認したいことがあれば随時連絡して下さいね。
このメールに返信頂ければ、運営事務局のほうで確認ができますんで、
お気軽にどうぞです。

そしたら、
今日も動画をご覧頂きたいんですが、
オリエンテーションと位置付けていますが、
完全に講義が始まってませんか？という感じの内容です。

初めて聞く方にはちょっと濃いいかもしれませんが、
引かないで下さいね(^^ゞ

（経営塾の主軸的内容）
https://youtu.be/HAev1nIhcVc
[21分54秒]

究極の逆算。

PDCAの回し上げ。

この２つが主軸的内容、
Lifespan経営塾のOS（オペレーティング・システム）になっています。

中でも、
究極の逆算が、目的。
PDCAの回し上げは、そのための手段。
と位置付けています。

突然ですが、
ありがたい時代に生まれたと思いませんか？
場所・時間に関わらず経営ノウハウが勉強できる時代。
パソコンやインターネット環境が整備されている時代。

姫路の一零細企業が動画を配信しながら経営塾を運営できる時代。

北川が生まれた1980年であれば、
どんな東証一部上場の大企業が、
どれだけお金を投資しても実現できなかったんじゃないでしょうか。
お金を叩いて、環境整備したところで、
そもそもその時代にやってもパソコン自体が普及していません。

今まで起こせなかったことが、これからを生きる北川には起こせます。

それは、
自分の両親、祖先、
血縁関係がなくとも先人の方々が築いたもの、
残してくれたものがあるからこそ成し得る領域になります。

残して頂いたものを頂き消費するだけの人生にするか。
自分のLifespanにより、さらに磨きをかけて次につなげ、残していく人生にするか。
『究極の逆算』からの『PDCAの回し上げ』

ひとりで走れば速く走れる。
みんなで走れば遠くまで走れる。

よかったら、ご一緒に行くとこまで行っちゃいませんか？

次回は、
（Lifespan経営の型）
（なんで「毎月第２木曜日」なのか）
について、説明していきます。

次回の内容まで見て頂ければ、
Lifespan経営塾の全容をイメージ頂けると思います。

それでは、また明日です。

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Lifespan経営塾 塾長
究極の逆算コンサルタント　北川 哲平
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どうもです。北川です。

前回は、
（Lifespan経営塾とは）
（なぜ「Lifespan経営塾」という名前なのか）
についての説明させて頂きました。

それと
Lifespan経営塾を受講するにあたって、
『成功者の７つの思考パターン』を習慣化させといて下さい。という話をしました。

このメールをご覧頂いている以上は、
設定される理想を実現すること、
ダントツの成果を上げて頂くことが可能です。

なので、
出足から、くどいですが、
成功者の７つの思考パターンを習慣にしておいて下さい。

後にお届けしていくコアコンテンツは、
この７つの思考パターンを習慣化している方にこそ成果が上がります。

少なくとも、
自分以外の誰かにだいたいでも同じ内容が説明できる程度にはしておいて下さい。

ローカル実業家TVの動画でも言っていますが、

北川が今まで接点を持ってきた経営者の方々のうち、
成功されている方々は、この７つの思考パターンを習慣にされていますし、
そうでない方々は、逆の思考パターンになっています。
この７つの思考パターンと成功は、キレイに相関関係があります。

７つの思考パターンを習慣化して、
Lifespan経営塾の型（コアコンテンツ）に沿って、『実践』して頂ければ、
必ず成果が上がります！！！

マジです。約束します。

北川の場合、
７つの思考パターンのうち、
逆算思考については小さいころから、身についていたのですが、
それ以外の６つは身についていませんでした。

もともと何事も熱意はあったほうで、
それなりには頑張っていたんですが、それなりな感じでした。

8年間の会計事務所勤務の中で、
成功している社長さんたちと接点を持たせて頂くことで、
各成功されている方々が、それぞれ価値観や信念は違えども、
思考の共通点があることに気付き、マネをしていったところ、
自分の人生の歯車が噛み合いだした感覚、努力が成果につながっていく感覚を掴みました。

Lifespan経営塾を受講頂いているメンバーのみなさんの中にも、
すでに１つ以上、人によっては７つすべてを聞くまでもなく全て習慣にしている。とか。
そんなの当たり前の話ですよね？
という方もおられると思います。

スタート段階は、ゼロでも、７つすべて揃っていても、
どちらでもOKです。
７つ揃えてしまうことは、誰と一緒にいるかによっては、そんなに時間はかかりません。

７つすべて揃っている方は、それでOKですし、

７つすべて揃っていない方は、
コアコンテンツに入る前に、（このメールは、まだオリエンテーションです。）
思考を習慣化するために、『自分以外の誰かに同じ内容を説明』するようにしておいて下さい。

説明する相手がいない方は、
コップなど、物に向かって説明して頂いても構いません。
真面目な話です。
言葉に出す。アウトプットすることで、「知る」が「わかる」に変わります。

重ね重ねよろしくお願いします<(_ _)>

そしたら次の動画を見て頂きたいんですが、
Lifespan経営塾でお届けするノウハウは、
全部が全部。すべて丸パクリOKですよ。
という動画になります。

制限なく、際限なく丸パクリ頂きたいんですが、
注意頂きたい点が、何点かだけあります。
とりあえずご覧下さい。

（コンテンツは全て丸パクリOK、ただし！）
https://youtu.be/pCRcpm3bxKw
[8分30秒]

どうでしたか？
固すぎましたかね（*^_^*）

要は、コンテンツ自体の横流しはＮＧで、
誰かに伝えるときには、自分の言葉でお願いしますね。
そのほうが、理解も深まりますよ。ということですね。

コアコンテンツ、コミュニティコンテンツといったコンテンツ体系の説明と、
Lifespan経営塾全体のサポート体制について、説明させて頂いてますんで、こちらもご覧下さい。

（コンテンツ体系・サポート体制について）
https://youtu.be/TTobbey-DbM
[17分26秒]

経営塾。「塾」だからといって、
ノウハウを伝えたら終わり。というものにしたくありません。
ノウハウを実践して頂き、成果を上げて頂く。
そのために北川の存在、Lifespan経営塾の存在を活かせて頂けると幸いです。

講義内容の質問は受講期間及びONの期間中は無制限に可能です。
むしろ分かりやすいコンテンツにしていくために、どしどしご質問頂きたいくらいです。

その他、
コンテンツの視聴、公開収録についてなど、
Lifespan経営塾のもろもろのことで何かありましたら、

運営を担当しております
『Reクリエイト株式会社 Lifespan経営塾 運営事務局』
→recreate@lifespan1980.com

または、
『Lifespan経営塾.comのWEBページ』
→https://lifespan1980.com
の右上の問合せフォームからメッセージをよろしくお願い致します。

次回は、
（経営塾の主軸的内容）
について、説明していきます。
オリエンテーションの位置づけですが、完全に本編、コアコンテンツの入り口の話になります。

それでは、また明日です。

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Lifespan経営塾 塾長
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どうもです。
Lifespan経営塾 塾長をしております、
Reクリエイト株式会社 代表取締役の北川哲平です。

まずは、Lifespan経営塾にご参加頂き、誠にありがとうございます。
心から感謝です。

このメールを見て頂いている方は、北川にとって特別な存在です。
北川が、あなたにとって理想の実現を加速させる存在となれるよう、精進致します<(_ _)>

なお、
この経営塾では、とにかく成果にこだわります。
成果に個人差はあるものの、
Lifespan経営塾のノウハウを実践して、成果が出ない人はいません。
断言できます。

世の中には原理原則がいくつかありますが、
会社経営で成果を上げるために原理原則に沿った会社経営をすることで、
堅実で着実な成果を上げることが可能になります。

差し当たっては、
全体像をつかんで頂くために、
オリエンテーション的な動画が数日続いてしまいますが、
Lifespan経営塾を受講する上で、どれも本気で重要な内容になります。

まずは入口として、下記の動画をご覧ください。
（ちなみに、このメールを含め、オリエンテーションのメールにある動画は、公開設定になっていますので、IDやパスワードは必要ありません。クリックするだけで、そのままご覧頂けます。）

(Lifespan経営塾とは)
https://www.youtube.com/watch?v=3DHMp8KKsy0
[9分08秒]

(なぜ「Lifespan経営塾」という名前なのか)
https://www.youtube.com/watch?v=m40ypKx6K-M
[4分28秒]

動画の中でもお伝えしておりますが、
『成功者の７つの思考パターン』を習慣化して、
これから配信されます『Lifespan経営の型』に体系化された「コアコンテンツ」を順次実践をお願い致します。

成果が上がる考え方、成功者の７つの思考パターンを下記にもURLを添付しておきます。
７つすべてにおいて、まずは誰かに「自分の言葉で説明」ができるまで、習得をしておいて頂きますよう、よろしくお願い致します<(_ _)>

(分解思考)
https://www.youtube.com/watch?v=F0G6CAO1ZOo
[4分23秒]

(逆算思考)
https://www.youtube.com/watch?v=4GTDzD2ISMQ
[5分49秒]

(俯瞰思考)
https://www.youtube.com/watch?v=Clv9M3oPLVM
[5分21秒]

(変人思考)
https://www.youtube.com/watch?v=peu6K97CwnU
[6分06秒]

(不完全思考)
https://www.youtube.com/watch?v=qV6azCzRgVo
[4分44秒]

(成長思考)
https://www.youtube.com/watch?v=1pfzGUUaKmg
[6分08秒]

(自己責任思考)
https://www.youtube.com/watch?v=dGJ2AYCJ0zE
[6分11秒]

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Lifespan経営塾 塾長
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（1度停止されると同じアドレスでは登録することができませんのでご注意ください。）
https://majsk.com/Hip/dp/Life/000002/kitagawa%40kco079.netet

※画像クリックで別ページにて動画を再生出来ます。

コンテンツ体系の全体像について説明をさせて頂きます。

Lifespan経営塾のコンテンツは、大きく３種類ございます。

１つは、
鞘見せコンテンツ(無料公開コンテンツ、受講を前にした心を整えるためのコンテンツ)
→Youtube[ローカル実業家TV]、Lifespan経営塾の公開サイトでご覧頂けます。（https://lifespan1980.com/)

２つめは、
コアコンテンツ（本講座、主軸コンテンツ）
→申込書に記載頂くメールアドレスに、メール本文と一緒に動画のURLを添付したものを送信していきます。

標準期間6か月。
コアコンテンツは、さらに６段階に区切られていまして、
１段階ごとに課題を出させて頂きます。
課題の提出は、メール又はFacebookのグループページに提出頂き、
北川のほうで課題添削(うち３回は、30分のSkypeコンサル)をさせて頂きます。
課題をクリアされるごとに次の段階に移って頂きます。

本講座終了後、メンバーである期間(OFF期間を除く)中は、
メール配信されたコンテンツは、lifespan経営塾のメンバー専用ページでテーマ別に体系化された状態で閲覧可能。

３つめは、
コミュニティコンテンツ（公開収録コンテンツ）
毎月第２木曜日に公開収録、第３木曜日にメール送信＋lifespan経営塾のメンバー専用サイトにて閲覧可能。

初回にご負担頂く受講料には、下記のものが含まれます。
・コアコンテンツの受講料
・6か月分のコミュニティコンテンツの受講料
・コアコンテンツに係る課題添削6回(うち3回はSkypeコンサル30分)
・各コンテンツに付随する各種テンプレート使用権、回数無制限の講義内容メール質問権
・メンバー専用のFacebookグループページへの参加権
・メンバー専用のWEBページの閲覧権（コアコンテンツ終了後）
・個別具体的な内容に対するコンサル依頼権利[有料]

7か月目から月会費を任意でご負担頂いている『ＯＮ』の期間は、下記のサービスが継続します。
・コミュニティコンテンツの受講料（講義公開収録の受講料）
・メンバー専用のFacebookグループページへの参加権
・メンバー専用のWEBページの閲覧権
・各コンテンツに付随する各種テンプレート使用権、回数無制限の講義内容メール質問権
・個別具体的な内容に対するコンサル依頼権利[有料]
（→必要なときだけ相談をする会費制のWEBコンサルと考えて頂いて結構です。）

7か月目から月会費をご負担頂かない『ＯＦＦ』の期間であっても、
・メンバー専用のWEBページの閲覧、回数無制限の講義内容のメール質問は12月目まで可能
・メンバー専用のFacebookグループページへは、継続して積極的にご参加下さい。愚直な実践、報連相、知の系譜よろしくお願い致します。

『ＯＮ』と『ＯＦＦ』のスイッチ切替も随時お受けしますので、
ご都合に合わせて気兼ねなくの感じです。

※画像クリックで、別ページにて動画をご覧いただけます。

会社経営を木に例えます。

それぞれLifespanの６つの型は、下記のように例えることができます。

１．思考 編（より濃く）→土　
２．あり方 編（より広く）→敷地
３．方向性 編（より高く）→種
４．商品・サービス 編（より多く）→幹(芽)
５．関係性の構築 編（より深く）→枝、葉
６．マネージメント 編（より長く→根

１．思考を整えることは、土づくり。腐っていても養分がいっぱいで、健康である必要があります。
２．できた土をどのエリア、どんな広さに敷くかを決めます。
３．どんな木を育てたいか種を決めます。
４．芽が育ち、幹ができます。
５．大きく日を受けるため、枝葉を伸ばします。
６．木の成長に合わせて、土へと根を下ろします。

ここでも１～６の順番が大事だということに加え、もう一点。
１、２を土台として、
３、４、５。地表に見えている部分は『マーケティング』としてくくることができます。
６の地中に入っている部分がマネージメントに対し、マーケティングが大きくなりすぎると会社は倒れてしまいます。
要は、管理体制が構築できていない段階で、次々と新しいことを始める会社は長く続かず、倒れてしまいます。

だから会社経営をする上では、
マーケティング(幹、枝、葉) ＜ マネージメント（根）
を意識して、どんな会社(木)に育てたいか、しっかりイメージして経営をしなきゃです。

ということで
毎週木曜日は理想を意識しましょう！
（木曜日は経営者、月曜日から会社全体）

まずは第１木曜日には、自社で意識して頂く。

そして第２木曜日には、公開収録＋会議で、一緒に理想を共有しましょう！！

ということで第２木曜日に公開収録を開催してます☆ミ

※画像クリックで、別ページにて動画をご覧いただけます。

Lifespan経営には型があります。

１．思考 編（より濃く）
２．あり方 編（より広く）
３．方向性 編（より高く）　
４．商品・サービス 編（より多く）　
５．関係性の構築 編（より深く）　
６．マネージメント 編（より長く）

番号のとおりの順番に経営を着手しないと経営効率が著しく下がります。
赤字が出ている会社、黒字だったとして効率が悪い会社は、この順番がバラバラです。

悪い一例を挙げてしまうと、
何か儲かりそうな商売ないかなと、次々といろんなビジネスをつまんでいく会社は赤字になりやすい。（4番からスタート）とか
並み以上の商品、サービスを持っていないのに、人脈を広げ、集客をしまくる（5番からスタート）などです。

１．まずは思考、考え方を整えて、一定以上の濃さを持つ。
２．濃さを持ってこそ信念、あり方を定め、視野を広げる。
３．あり方が決まるから方向性、商品・サービスの次元の高さが決まる。
４．商品・サービスの次元の高さが決まるから商品・サービスが決まり、多くのお客様との接点を持つきっかけが創れる。
５．一定以上の品質の商品・サービスがあるから、関係性の構築をすることで販売ができ、関係性を深めることができる。
６．契約がとれる、仕事があるから管理の必要性が生じ、管理ができれば長くお客様とお付き合いすることができる。

この順番を忠実に守ることで、
即効性はないものの、
｢自分の会社｣を堅実、着実な成長を手に入れることができます。

この１～６をコアコンテンツにて、お伝えしていきます。

ここからはプラスアルファではありますが、
自分の会社を成長させることができれば、同じその状態になりたいと言って頂ける方がおられるはずです。
より近い存在として、自分以外の誰かに、
自分がどうやって成長、成功できたかを伝える手段として、
７．コンサルティング 編

コンサルティングの対象が複数になった際には、コミュニティを形成することが可能です。
同じ目的、高い志をもったメンバーが集まると相乗効果が起こります。
より強くメンバーの成長、成長の加速度を上げていく手段として、
８．コミュニティ 編

７と８については、毎月第2木曜日収録、第3木曜日メール配信のコミュニティコンテンツの一部として、
お伝えしていきます。

何事も基本が大事。
理想のフォーム（型）をイメージした上で、実践をしていきましょう。

※画像クリックで別ページにて動画を再生出来ます。

Lifespan経営塾のコンテンツは全て丸パクリOKです。
むしろパクって実践して頂かないと困ります（*^_^*）

ただし、
アレンジを加えたくなっても、まずは正確にパクって下さい。（いわゆる守破離です）

同じ言葉を違う意味で使用頂かないために、
・究極の逆算®
・PDCAの回し上げ®
などいくつかには商標登録してます。

(コンテンツ内と同様の意味であれば、どんどん使用して下さい。)

ちなみに、
コンサルやセミナーなどでノウハウを第3者への商用利用すらして頂いてもOKです。

ただし、
IDやパスワードを教える、
Lifespan経営塾内の動画や音声等を第3者に視聴、
データをダウンロードさせる行為は『著作権法違反』です。
そのあたりの確認のため、
第3者への商用利用をする場合のみ
『コンテンツ利用承諾書』の提出をお願いしております。

[基本スタンス]
どんどん丸パクリして頂き、
ガンガン実践をして下さい！

※画像クリックで別ページにて動画をご覧いただくことが出来ます。

Lifespan経営塾では、
これから実践頂きたい会社経営の順序、『Lifespan経営の型』に沿って、
人生、会社経営における『やり方、あり方、考え方』を順次、配信していきます。

やり方、あり方は、個々の価値観、信念によって実践の内容が異なりますが、
考え方については、世の中にあるいわゆる原理原則になります。
業種業界、現状、理想、価値観にすら関係なく、成果を上げて頂く方すべてに取り入れて頂くべき内容になります。

考え方については、
『Ⅰ．思考編』にて、
鞘見せコンテンツの成功者の思考パターンなどに加え、
人生の3大原則ほか、成功する、成果を上げるために必要な思考、考え方を。

あり方については、
『Ⅱ．あり方編』にて、
「究極の逆算」を中心に、
自分の価値観、信念によって、自分のあり方、自分の会社のあり方について。

やり方については、
『Ⅲ．方向性編』『Ⅳ．商品・サービス編』『Ⅴ．関係性の構築編』『Ⅵ．マネージメント編』にて、
「PDCAの回し上げ」を中心に、
着実かつ堅調に成長し続けるためのやり方をお伝えしていきます。
ちなみに着実かつ堅調な成長をするためのノウハウなので、短期間で即効性を求める方にはこのノウハウは向いていません。

ということで、
Lifespan経営塾の主軸的内容は、
『究極の逆算』からの『PDCAの回し上げ』になります。

『究極の逆算』
会社経営の理想⇒個人の理想（死んだ後）まで掘り下げ、そこから逆算。
自分のLifespanを意識したとき、死に様を決めることで生き様が決まる。
自分の今の状態は、親や先祖、先人が築き、残してくれたもののおかげ、
与えられるだけで終わる人生にするか。自分も残し、つなげていく人生にするか。
死んだ後から逆算して、今の行動を決める。

『PDCAの回し上げ』
会社の経営計画→数字、行動、思いの3部構成
個人の人生設計→数字、行動、思いの3部構成

数字の経営計画だけだと、絵に描いた餅。
数字を出すために必要な行動と、人と行動をするために必要な思い。
数字、行動、思いの３つがリンクしないと経営計画としては機能しない。（きっと年に何回かしか見ない）

また、
会社の経営計画を考えるときには、個人の人生設計も同時に考える必要があります。
会社が個人に支出する金額（役員報酬、家賃、退職金など）と個人で必要な金額が一致していないとおかしい。
１日のうちビジネスとプライベートの時間は足したら２４時間。
やりたいことを仕事にできている、個人の価値観、信念と一致した仕事ができてこそ幸せ。

このように、
会社の経営計画の数字と行動と思い、
個人の人生設計の数字と行動と思い。
6つがすべてリンクし、揃ってはじめて計画（Plan）と呼ぶ。

この計画(Plan)を、実行(Do)して、検証(Chack)して、対策（Action）を起こす。
その対策(Action)からひとつ上の次元の計画(Plan)をつくる。
PDCAサイクルを回すたびに計画(Plan)の次元を回し上げていく。

このLifespan経営塾では、それらを骨格として超実務的な話まで解説していきます。

※画像クリックにて別ページで動画が再生されます。

Lifespan＝生から死までの時間的区切り

経営者の共通点
＝人生に終わりがある（会社は永続性がある）
＝人生が終わる前に経営の引退がある
（経営者全員に決まっている事実）

死ぬまでにやりたいことはないですか？
誰かに何か、残してあげたいものはないですか？

自分が活動できる期間は決まっています。
すべてを究極に逆算することで、今日の行動が決まります。

自分の人生の生から死までの時間的区切り、
Lifespanを意識する経営をして頂くため、
『Lifespan経営塾』と名付けさせて頂きました。